Het lijkt de laatste jaren wel ‘goed gebruik’ geworden om kritische vragen te stellen over de toegevoegde waarde van managers. Een onzindiscussie, want wetenschappelijk onderzoek en ook de high-performance literatuur laten zien dat goede managers essentieel zijn voor het creëren en in standhouden van succesvolle organisaties.

Maar om een echte High Performance Organisatie te creëren en te leiden, moeten managers méér dan goed zijn, dan moeten zij excellent zijn. Want alleen excellente high performance managers zorgen voor de condities waaronder hun medewerkers kunnen excelleren en zo bijdragen aan de continue verbetering van de resultaten. De vraag is dan: hoe word je van een goede manager een high-performance managerial leader?

In dit boek geeft bestsellerauteur André de Waal antwoord op deze vraag. De essentie van een managerial leader is balans: een high performance manager moet evenveel managersgedrag als leiderschapsgedrag tonen, en zowel visionair en inspirerend als praktijkgericht zijn. Daarom moet hij of zij:

1. toekomstgericht en standvastig en gedisciplineerd zijn

2. informeren, communiceren en de dialoog aangaan, en snel besluiten en actie ondernemen

3. continu zichzelf en de medewerkers verbeteren en tegelijkertijd high performen in het dagelijks werk

4. extern en intern gericht zijn

5. een creatieve verbeteraar zijn en altijd geïnteresseerd in de feiten.

Dat vraagt nogal wat. Maar André de Waal bewijst dat het mogelijk is.

Laat dit boek je overtuigen en inspireren.

De 5 principes van High Performance Leiderschap